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项目产品经理个人工作总结

时间:2024-05-07 00:16:01
项目产品经理个人工作总结[本文共1901字]

一、上半年工作总结

截止现在,入职公司已经有两年,工作能力的增强,工作态度的培养,工作方式的转变,一点一滴的变化,都让我感受到自己的成长。

在上半年,我的主要工作一是在云视党建项目组,二是负责团队新项目的立项工作,还有一些其他根据领导的要求编写材料的工作,下面是我两项主要工作的详细描述。

1.云视党建项目工作

1.1产品工作

云视党建项目一期的基本功能已经完成,上半年,我负责了二期项目党建台账、送党课进基层两个功能的产品工作,输出原型与需求文档,进行研发评审和答疑。目前两大功能均已研发完毕,部署到测试环境。测试工作也基本完成。

1.2 运营支撑费项目立项

这项工作自去年十二月开始,由于政企事业部架构调整,材料的要求与立项金额也一直在变化,我根据政企需求方的要求,前后修改材料包十余次。最新进展为:7月份,本项目已通过政企领导办公会,形成了会议纪要与会议记录。本项目总立项金额为48.48万,立项周期为2020.9-2021.6.

1.3 测试及实验室验收材料

上半年除小程序仍在研发外,其余功能均进入测试优化阶段。我和其他产品经理负责产品测试工作,并更新测试用例。同时,根据政企验收规定,将测试用例整理成实验室验收材料。

1.4 采购文件编写

负责云视党建项目三会一课及直播等功能的采购项目采购文件编写,目前采购材料经多次修改后已提交,近期将发标。

1.5 产品周报等材料

负责项目每周集团周报的编写、云视党建项目相关的各项统计材料编写。

2.新项目立项工作

2.1 立项材料编写

完成智慧AI大数据应急指挥云平台立项材料编写、完成旅游相关项目立项材料编写、完成onecity绿色神态智慧管理平台立项材料及汇报材料的编写。

2.2 统计材料编写

针对新立项项目,完成来自部门、公司、政企的各类网格化能力、商机材料的编写。

3.其他工作

3.1招聘工作

完成简历筛选、校招电话面试、社招视频面试等招聘工作

3.2领导交办工作

根据领导要求,合作完成各项工作材料的编写。根据公司、部门防疫工作要求,协助完成各项防疫工作,帮助同事处理现场工作。

二、工作存在问题及提升计划

上半年虽然工作中成长很多,但在家办公独自工作时,也更好的发现了自己存在的一些问题,以下是我的工作反思。

1、做事之前问清楚

因为疫情,大家工作几乎都是线上交接。在接到某一项工作的时候,要及时将有疑问的地方问清楚并记录。我在其他同事身上学到我认为很重要的一点是,敢于开口问问题,虽然有时候有些问题我听明白了,但是有时候觉得没必要开口,有时候觉得是领导不太敢开口,总之最后没有问,虽然到现在为止一直没有因此出错,但是以后还是要慢慢转变。通过提问的方式,可以让我对工作的思路更加清晰。最好的办法是根据自己的理解向工作交接人复述一遍工作内容,可以大大提高工作方向的正确性,从而提高工作效率。

2、永远用第一次的心态去工作

上半年我承担了很多很多材料编写的工作,大多数时候,因为需求方的要求变化,一个材料要修改很多次。反复的修改导致我有时会对工作掉以轻心,忘记修改某项数据或者调整格式。事实上,这些问题都是可以避免的,被人指出或者自己看出来的时候会很不好意思。假若我每次都能以第一次接触材料的认真热情来做工作的话,一定能最大程度上避免这种非技术性失误。

三、下半年工作计划

目前来看,如果没有其他调整,下半年我还是会主要在云视党建项目,如果领导有别的安排,我也会全力以赴的投入新的工作岗位。

1、完成云视党建验收工作

云视党建是我跟进了一年半的项目,根据规划,项目9月初会进行初验,验收仍然有许多工作要做,需要编写很多材料,也涉及一些对接工作,我会根据项目的进度完成每一项工作。

2、支撑云视党建运营支撑项目和采购项目

这两个项目预估都是9月初要开始,因为立项工作就是我做的,所以后续工作应该也需要我去对接。目前具体的工作模式还不太确定,需要根据实际情况来跟进工作。

3、新立项项目的工作

新项目启动后,支撑新项目工作,或者根据团队需要,完成一些部委支撑工作(不确定)。

四、未来2年工作计划

在工作的前两年,我主要做的是产品经理工作和很多的执行类工作。随着自己对工作的熟悉和在其他同事身上学习到的很多工作经验,我希望我能够学以致用,用更强的工作能力承担一些更有挑战的工作。

1、完成云视党建项目

云视党建项目预计可以延续到2021年,我将继续完成本项目所需要的各项工作,完成这个项目的终验。

2、深入提高自己的产品能力

这半年来,我并没有太多作为产品经理基本的工作机会,大概只有五分之一的工作量是关于这一部分的。产品经理是我工作生涯的开端,我要继续提升自己的专业能力,无论是工作中还是闲暇时间。生活中学习,工作中实践,不断提高自己。

3、学习一些项目管理的内容

根据前辈同事的建议,我一直在工作之余学习项目管理的内容,并准备考取相关证书。希望能不断拓宽自己工作能力的边界,挑战更多的机会。

4、进入一个新项目,做一些新工作

未来两年,我希望能够从0到1的建设一个新的项目,根据项目的需要和领导的安排,不仅能够作为产品经理,还能承担更多的不一样的工作,提升自己的工作能力,成为团队内更加有用的人。

五、对部门或公司的建议

希望部门能够不定期的组织一些工作比较优秀的同事,向我们传授一些实用的工作方法,让赋能惠及我们每一个员工。

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