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总裁年度工作会议讲话学习心得体会

时间:2024-04-20 16:39:58
总裁年度工作会议讲话学习心得体会[本文共685字]

总裁年度工作会议讲话学习心得体会

公司成功召开2022年度工作会议,总裁作了题为《齐心协力,勇于当担,撸起袖子加油干!》的工作报告。报告指出,2021年公司在内外交困的情况下,经营稳中向好、稳中有升,这给我们打下了一针强心剂,让我们对公司未来发展充满了希望。

为总结2021年战略企划部工作,谋划2022年努力方向,2022年2月18日,战略企划部组织学习会,对年度讲话进行了进一步学习领会,并结合年度会议精神对部门工作进行梳理与探讨。现将学习报告如下。

学习会首先对报告内容进行了学习。报告指出公司2021年经营稳中向好、稳中有升,业务品质得到进一步改善,盈利能力得到进一步提高,成绩属实不易。说明我们经受住了车险综改后行业低点的考验和冲击,这是我们全体珠峰人共同努力的结果。战略企划部全体人员表示,良好的成绩是对我们工作最大的认可,公司的未来一定会更加美好。

此次学习战略企划部聚焦存在的问题及公司下一步工作举措。结合存在的问题,战略企划部进行自身查摆。业务发展存在的问题,战略企划部要深入落实“一心二业三服务”精神,为业务开拓做好服务,加强考核中的品质管理,突出两率的核心地位。工作作风方面,战略企划部接受总裁直接领导,这也对我们提出了更高的要求。工作中要保证各项该完成的工作动作保质保量完成,严禁推诿扯皮、不担责不作为,把工作做细致,把精力聚焦工作。对与自己工作无关的人和事,做到不关心、不打听、不讨论。

组织架构调整后,战略企划部是全新的部门,目前工作主要分为三部分:考核工作、战略规划工作及党建工作。虽然战略企划部目前两人工作经验不足,工作任务重,但均表示要努力提高专业水平,拿出年轻人的拼劲、闯劲,把工作做好,努力打造个人品牌,也要在公司内部树立起战略企划部的品牌。

2022年战略企划部在部门负责人和公司领导的带领下,撸起袖子加油干,为珠峰美好明天贡献自己的力量。

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